當(dāng)前,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、5G等新技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)變化與管理創(chuàng)新的支撐,企業(yè)財(cái)務(wù)同樣如此。未來企業(yè)財(cái)務(wù)將進(jìn)入實(shí)時(shí)化、精細(xì)化、可視化、智能化、多維化、生態(tài)化的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)流程服務(wù)全面數(shù)智化、財(cái)稅服務(wù)數(shù)智化社會化、金融服務(wù)數(shù)智化社會化、管理會計(jì)全面數(shù)智化等。比如借助RPA等工具幫助已標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和流程自動化,從而釋放大量人力;借助AI、數(shù)據(jù)挖掘等建立商業(yè)決策分析等模型,通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),找尋業(yè)務(wù)問題和發(fā)展機(jī)會,輔助管理決策;借助BI等工具,將標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化管理,提升各類報(bào)告的展示效果和時(shí)效性,輔助業(yè)務(wù)和管理決策。

隨著全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享平臺、費(fèi)用管控、報(bào)表合并與拆分、商業(yè)智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人等各類互聯(lián)網(wǎng)化、移動化應(yīng)用模塊的上線，讓日常財(cái)務(wù)管理更加自動化、智能化，甚至無人化，使得財(cái)務(wù)管理重心從低價(jià)值的重復(fù)工作轉(zhuǎn)移到以管理會計(jì)為核心的、高附加值的決策分析上來。智能財(cái)務(wù)已經(jīng)成為下一代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必然選擇，也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵。

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)精細(xì)化管理的要求不斷提高，對會計(jì)信息的質(zhì)量要求也越來越高。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，讓企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的好處，業(yè)財(cái)稅一體化管理是新一代財(cái)務(wù)軟件的重要特征。從財(cái)務(wù)共享開始，企業(yè)的商旅、采購、銷售、稅務(wù)等部門都通過智能共享系統(tǒng)整合在一起，融合最新數(shù)字化技術(shù)的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的升級優(yōu)化，更是啟動了新一代企業(yè)管理體系的架構(gòu)，是啟動企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要抓手和發(fā)動機(jī)！

財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅是企業(yè)數(shù)字化的發(fā)動起，更是承擔(dān)著引領(lǐng)企業(yè)全面走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要職責(zé)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，更需要從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度來看待財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性。

大部分產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到“消費(fèi)者賦權(quán)時(shí)代”，消費(fèi)者通過各類數(shù)字化工具獲取了更多的產(chǎn)品信息，選擇余地多；反過來，企業(yè)如何通過數(shù)字化的手段去了解消費(fèi)者及市場變化規(guī)律則是要要盡快解決的問題。與數(shù)據(jù)量指數(shù)級爆發(fā)增長不同的是，人們的思維與認(rèn)知能力仍然是線性的，因此必須依賴數(shù)字化手段來認(rèn)知數(shù)字化世界。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不等同于數(shù)字化、信息化或IT本身，而是企業(yè)對如何利用技術(shù)手段從根本上改變績效的徹底反思。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從CEO開始，需要跨部門的協(xié)作，將以業(yè)務(wù)為中心的理念與快速的應(yīng)用程序開發(fā)模式相結(jié)合，包括探尋新的商業(yè)模式和新的業(yè)績來源。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化優(yōu)化不同，它是顛覆現(xiàn)有企業(yè)和甚至行業(yè)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式的變革。因此，企業(yè)的跨界、平臺化、服務(wù)化的發(fā)展趨勢幾乎是一個(gè)必然趨勢，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)真思考的發(fā)展方向。

今天的產(chǎn)品設(shè)計(jì)幾乎都是用數(shù)字化研發(fā)工具完成的，這對產(chǎn)品本身優(yōu)化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用打下了很好的基礎(chǔ)；管理數(shù)字化包括生產(chǎn)設(shè)備、管理運(yùn)營、數(shù)字化營銷、電商化采購等各方面的內(nèi)容，當(dāng)然也包括在此基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)收集、匯總分析，這是提升數(shù)據(jù)價(jià)值的重要基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)化則是企業(yè)數(shù)字化管理的高級階段，技術(shù)、產(chǎn)品、客戶、財(cái)務(wù)、人力等各類信息都在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，被賦予資產(chǎn)的屬性，是企業(yè)價(jià)值的具體體現(xiàn)和競爭力的重要根基。

相對于面向客戶的前臺和面向管理者的后臺，專注于數(shù)據(jù)處理的“數(shù)據(jù)中臺”概念大受歡迎，就是切中了企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理時(shí)的能力和與前端客戶實(shí)時(shí)互動的現(xiàn)實(shí)需求。與此同時(shí)，把很多相同的商業(yè)邏輯進(jìn)行抽象，就可以避免為不同行業(yè)特性單獨(dú)開發(fā)從前端到后端的完整運(yùn)營系統(tǒng)，而沒有復(fù)用模塊是所有IT開發(fā)項(xiàng)目成本支出最大的開發(fā)模式，也是最沒有效率的應(yīng)用模式。

企業(yè)數(shù)字化或IT部門的一個(gè)重要任務(wù)就是不斷梳理總結(jié)本公司業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，找出更多共性邏輯，不斷添加到數(shù)據(jù)中臺中，增強(qiáng)數(shù)據(jù)中臺的運(yùn)算能力，公司架構(gòu)、流程管理、行業(yè)布局、產(chǎn)品規(guī)劃都將基于這個(gè)邏輯展開。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化必然要從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型入手，智慧化費(fèi)用管理流程則為這一過程奠定了基礎(chǔ)。本次研討會中，兩位發(fā)言人為廣大正在打造智慧費(fèi)用管理的企業(yè)提供了新思路，助力其早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：

??企業(yè)要明確當(dāng)下自身所面臨的財(cái)務(wù)困局，緊跟趨勢，尋求科學(xué)、正確的解決方案加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;

??經(jīng)濟(jì)本質(zhì)已經(jīng)改變，科技才是真正核心資產(chǎn)，傳統(tǒng)的以有形資源為標(biāo)的資本驅(qū)動模式難以適應(yīng)，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估與估值必須重新量化，部署數(shù)字化應(yīng)用;

??企業(yè)應(yīng)重視對科技符合型人才引進(jìn)，以滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化對財(cái)務(wù)人員較高綜合的要求;

??尋求符合企業(yè)狀況的智慧費(fèi)用管理解決方案，積極利用人工智能等自動化技術(shù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定決策。

??商務(wù)差旅是費(fèi)用支出的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)重視這一領(lǐng)域，通過建立完善的商旅生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)高效的費(fèi)用管理和無縫的差旅體驗(yàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更大價(jià)值。